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如果堕入以下七个误区中的任何一个，那么企业的数字化转型政策可能会堕入窘境。

1.数字化转型主如若一个时刻问题

料理连络机构Protiviti公司数字化转型和政策实践的珍惜东谈主Bryan Throckmorton示意，数字化转型应该为交易政策服务。纯正的时刻念念维形势会导致企业摧残无数时辰和用度。如果专注于时刻而轻慢致使忽视交易价值，可能会导致投资被回荡到与交易价值不太关连的名堂上。

Throckmorton解释说，“这可能导致企业破费无数时辰试图劝服用户。固然尝试选用新时刻是一件相当积极的事情，但不管怎么王人要付出更多尽力的话，那么应该尽早让安妥的利益关连者参与进来，这么他们的更动责任就不错径直与预期的业务为止挂钩。”

Throckmorton示意，数字化转型成功的枢纽是专注于玩忽信得过使企业从特定业务领域竞争中脱颖而出。他说，“如果能切合业务，那么数字化计算将为企业的政策服务，也能更好地了解这些时刻怎么影响企业的政策。”

2.数字化转型将会挽回堕入窘境的企业

专科服务商毕马威(KPMG) 公司的业务珍惜东谈主Todd Lohr示意，企业实施数字化转型并莫得灵丹灵药。他说，“企业频频把柄颠覆性时刻(东谈主工智能、物联网、区块链等)的实施来斟酌成功，信服选用这些新时刻将带来更好的酬金。然则，这种情况很少发生。”

Lohr示意，时刻应该仅仅数字化转型政策的一部分。他说，“企业还必须关怀业务和运营形式的变革，以及与转型关连的变革料理。”为了得回积极的为止，他忽视将业务的前瞻性视图过甚多样运营形式与集成架构相相合。他指出，“这粗野包括许多时刻。此外，不要忽视变革对东谈主员的影响，并需要在通盘计算中投资变革料理。”

3.数字化转型需要重新驱动

在业务转型必须快速而纯真是期间，选用全面推动的才调来布置数字化转型可能会让东谈主不知所措且不切试验。企业视频平台提供商Qumu公司首席时刻官Andi Mann解释说：“这也可能导致企业以原有的形势作念新的事情，我粗野看到企业在转型时出现这种情况。”

Mann忽视，一种更现实的数字化转型才调是更动和耕种现存能力的才调。他说，“企业不错通过拓荒和推广现存能力来真切更动策动形势，诳骗也曾领有的能力，以新的形势在里面为客户作念新的事情。”

4.数字化转型是对外部身分的必要响应

历程料理和责任流自动化厂商Nintex公司的IT总监James Chedalavada示意，许多企业粗野挂牵他们的业务会因为竞争敌手或初创公司的举止而被迫中断。Chedalavada告诫说，““‘中断’这个词听起来很气馁，况兼粗野被界说为对事件、举止或历程的打扰。固然外部压力未必会导致一些企业急促制定数字化转型计算，但这并不是一种理智的响应。”

如果企业老是会挂牵竞争敌手的响应，而不顾后果地急促实施数字化转型计算，那么可能会不容本身的发展以及更动和跳出局限进行念念考的能力。Chedalavada忽视说：“不错连络竞争敌手的商场，但这应该是对企业我方更动的一种补充。”

Chedalavada 示意，数字化转型导致更动。他忽视说，“毋庸等着别东谈主来颠覆，企业要作念我方的颠覆者。”他敦促 IT 带领者从根底上磋议他们我方的居品或历程。他说，“在商场竞争过时之前需要进行更动。许多企业当今正沿着这条谈路走下去，以保抓更动并束缚发展。”

5.数字化转型是行业巨头的游戏

企业内容料理时刻提供商Laserfiche公司首席信息官Thomas Phelps示意，东谈主们渊博觉得数字化转型不适用于中袖珍企业，而主要适用于亚马逊、谷歌、苹果等行业巨头，或者是行业中最大的竞争敌手。

Phelps指出，数字化转型在将小公司和初创公司推向科技领域方面有着悠久的历史。他说，“想想亚马逊、Netflix和其他公司是从那处驱动的，他们有几许次不得不更动他们的业务，以找到信得过具有颠覆性和有用性的形式。险些任何类型和规模的企业王人不错成为数字化转型的带领者。企业需要克服文化惯性来更动，数字化转型还为任何规模的企业的 IT 和业务带领者创造了尝试和构念念的契机。”

在数字化转型过程中既有赢家，也有输家。Phelps说：“那些觉得颠覆是一件赖事或者觉得时辰来得及的失败者，不会知谈是什么打击了他们。告捷者将摄取数字化转型不能幸免的现实，并将创造一种在尝试和更动之后得到酬金的文化。”

6. 数字化转型消逝了劳动契机和职工士气

Ripcord公司的首席时刻官Kevin Hall解释说，东谈主们老是挂牵数字化转型，是因为他们诞妄地觉得它会减少劳动契机，最终仅仅企业关怀利润而不是职工的另一种形势。Ripcord公司使用机器东谈主时刻和深度机器学习兑现数字化并组织数据。他指出，“这是一种极为短视的格调。如果没稀有字化转型，企业和东谈主员将无法实践与以往不异的责任流和任务。”

为了评释这少量，Hall举了一个早期数字化转型的例子。他说：“由互助器具、历程自动化和云文档服务救助的数字责任流，在很猛进度上颠覆了纸质文档在企业平时运营中的流行。珍惜东谈主工搜索物理文档或数据、键入数千行项磋商职工当今不错专注于加多处理量和料理历程。这些具有价值的外行段玩忽使职工与企业一齐成长。”

Hall 觉得，政策性地摄取数字化转型的企业正在为我方和职工在未来的成功作念好准备。他以Netflix、Uber和Instacart等初创公司为例。他说，“有许多例子不错证据数字化转型是怎么产生积极影响的，非凡是在细目客户需乞降创建惩办有野心方面。我对袖珍企业的主要忽视是不要发怵挑战近况，需要尝试具有颠覆性的新时刻。”

7. 数字化转型是无可不能的

企业级迁移居品和服务拓荒商Stratix 公司的首席政策和惩办有野心官亚Alex Kalish告诫说，企业最主要的数字化转型误区是信服我方历久不会过时。他说。“东谈主们可能倾向于觉得只消某些行业或运营靠近潜在的颠覆，而不是意会当今险些总计事物王人可能会发生某种变化，”

Kalish 忽视对数字化选用积极的才调。他说，“布置数字化的最好形势是主动指点，而不是被迫响应。企业信服其业务不会受到数字化的影响是危急的，因为可能会靠近被竞争敌手甩在后头的风险。”

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