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封面新闻记者 孟梅 欧阳宏宇

跟着全球化进度的加速，中国企业"出海"，即拓展国际市集的遑急性日益突显。这一计谋不仅是企业追求更大发展空间的需要，亦然中国经济全球化布局的要道才能。对中国企业而言，"出海"意味着濒临全新的市集环境和挑战，同期亦然收尾自己跳跃式发展的遑急机遇。

当下的出海，不仅是移交短期外部冲击的策略，更是其经济转型、全球化发展的势在必行。“出海”则不同于传统的出口，它代表了一种全新的、愈加潜入的全球化计算模式。出海意味着企业不仅在全球市集销售居品，还在全球鸿沟内整合股源，包括雇佣国外职工、租出当地厂房、采购当地原材料、在全球融资、并购，致使在当地进行研发互助。出海模式带来的不仅是市集的拓展，更是对企业全球化能力的全面锻练。

不错说，出海代表了企业从“制造中国”到“全球制造”的计谋性鼎新。跟着中国经济实力的增强和国际地位的升迁，"中国制造"正冉冉向"中国创造"鼎新。通过"出海"，不仅不错更灵验地施行中国文化，成就致密的国度形象，升迁中国的软实力。同期，"出海"也能够匡助中国企业拓展更遍及的国际市集，濒临国内市集的满盈和锋利竞争，国际市集提供了新的增漫空间。

从当天起，封面新闻新经济奇迹部将推出——“2025.出海.向新”系列筹谋，通过深度采访TCL、联思、祥瑞、荣耀、海尔、阿里巴巴等出海企业，通盘探寻企业出海确当下与畴昔，以期匡助更多思要出海与正在出海的企业找到方针与规矩。

在许多企业家的主不雅领悟中，中国企业之是以要出海，主若是因为好意思国发动了对华贸易战，迫使部分企业不得不将产能转动到国外。关联词，本色上，企业从出口走向出海是由更深档次的经济规矩所驱动的。

从墨西哥登程  TCL将TV代工业务作念到全球第一

在墨西哥与好意思邦交壤的最西边有一座城市叫蒂华纳。从蒂华纳至华雷斯，是好意思墨边境上经济最活跃的两大皆市圈。

在旅客心目中，蒂华纳最驰名的即是海滩、酒吧和各式各类的龙虾好意思食，但很少有东谈主知谈这蒂华纳是电视等消耗电子居品的制造重镇，TCL、海信、京东方、三星、富士康等业内龙头皆在这里建有工场。

TCL是中国大陆最早来墨西哥布局产能的公司，2014年就收购了日本三洋在蒂华纳的工场，于今已越过十年。海信与京东方则辞别在2016年和2021年来到墨西哥。

不单在电视行业，当年以墨西哥为跳板干预好意思国市集的多是泰西和日韩企业，而当今，这块跳板上出现了更多中国神情。2023年，墨西哥初次取代了中国长达17年的好意思国第一猛入口国位置。墨西哥最大的买卖银行BBVA对工业园区协会作念的拜访问卷骄贵，自2018年中好意思贸易战爆发至2022年，进驻墨西哥的外资企业中，好意思国占比35%，中国仅占比6%。而到2025年，中国公司占比将达到20%。

关于TCL墨西哥MOKA工场而言，本年刚好是10周年。关于一家已计算十年，正处于升迁盈利的要道节点的企业来说，最眷注两个问题——怎么扩大坐蓐能力以跟上市集增长节律，怎么裁汰本钱收尾盈利？

在本年CES召开前夜，封面新闻记者初次对话TCL墨西哥MOKA工场的认真东谈主文恩江，泛论这十年TCL出海北好意思的心路历程。

大部分去墨西哥建厂的中国企业以北好意思市集为野心，非论前期是否盈利，守住北好意思市集的订单才是要点。TCL的两家工场也曾收尾了对北好意思市集的相沿，市集磋磨机构Omdia数据骄贵，2023年TCL电视在北好意思零卖量名按次二。

TCL1981年景就于广东惠州， 是最早启动全球化计谋的中国企业之一，1999年即赴越南建厂，2004年收购法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机，领有了跨大洲的工场和渠谈。现时TCL国外坐蓐基地溜达在越南、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西七个国度，电视机产能超3000万台。这些国外工场和TCL在惠州、成皆的工场一谈，成就起TCL终局业务的全球供应体系。

TCL墨西哥MOKA工场中的“MOKA”指的即是茂佳科技。TCL是有两个集团公司，一个是TCL科技，一个是TCL实业，茂佳实践上是在TCL科技底下的一个子公司，TCL科技底下还有TCL CSOT（TCL华星）以及在天津的TCL中环。

茂佳业务主要有三个中心，一个是计谋客户的销售中心，再即是国外售售中心，还有骄贵器销售中心。TCL在蒂华纳的墨西哥工场是在国外制造中心底下。

值得宝贵的是——茂佳的骄贵器居品在2023年统共销量也曾达到了1800万台，每年的复合增长接近20%；2023年，统共TV代工业务作念到了全球第一，骄贵器的代工业务作念到了全球第七，2024年仍然是TV代工业务的全球第一。

茂佳的统共全球的贸易布局，除却中国制造中心这边的惠州总部工场、成皆工场，在国外制造中心有波兰工场，印度工场、墨西哥工场和越南工场。全球的总产能，电视机不错作念到3180万台，MNT不错作念到2000万台。而这其中，墨西哥工场最具代表性。

2014年收购日本三洋  十年站稳北好意思市集

从好意思国港口出关到MOKA工场，差未几就十分钟路程，工场离蒂华纳机场也唯独15分钟。在路边一行排棕榈树的背后，7栋落寞建筑显得尤为详实，这即是MOKA。

统共MOKA工场占大地积接近85000普通米，建筑面积是59000普通米，年产能接近300万台，现时是有9条坐蓐线。除了提供代工之外，还会提供一些物流的工作或者一些仓储的工作。

“这个工场1987年是由日本三洋最早成就的，最早作念CRT（阴极射线管）电视的时候，TCL在2014年收购了三洋工场，2015年扩建了模组车间。2016年扩建了SMT车间，2018年咱们又加多了三条大尺寸的一体化线体。2021年升级了制品立体仓，加多了储存能力。2024年3月份新建了一条85吋的大尺寸线体。”在蒂华纳也曾干了三年的文恩江提及工场的历史了然入怀。

他告诉记者，现时墨西哥工场的坐蓐物料来90%以上皆是先会到好意思国的Long Beach（长滩港），再从Long Beach再运蒂华纳工场。第二条海运暴露则是墨西哥的Ensenada(恩塞纳达)港口到工场。“恩塞纳达港口和Long Beach的遴荐，主要研究在岑岭期如果有“塞港”阵势的时候，遴荐恩塞纳达港口，双方的物流的统共供应链周期收支是10天傍边。”文恩江说：“秘籍北好意思市集和墨西哥土产货市集。另外也会从恩塞纳达港口发海运，运载到中好意思和哥伦比亚这一带。”

“公司的统共供应链解决，实践上是通过统共公司的IT系统，和总部是买通的。”文恩江以为最值得吹法螺的即是：“在国内物料初始订单下达的时候，实践上墨西哥工场也曾收到相应的信息了，大约会知谈统共物料的运载经过中什么时候初始发货，以及运载到何处了，收成以及包括后头的居品出货，全部是通过公司的统共系统去解决，我无谓另外费心。同期，手脚一个代工企业，墨西哥工场也获取了通盘的相应的一些必要的认证，比如北好意思市集特殊条目的CTPAT。

在文恩江看来，除却赢利盈利，这个工场还有很遑急的计谋真理。“濒临全球贸易战的愈演愈烈，以及一些政策的影响，作念全球性的工业布局的计谋真理十分遑急。”文恩江进一步进展说：“茂佳当今的四个国外工场，皆很遑急，因为每个工场的计谋真理不同，对欧洲来讲，必须要在当地拼装。就墨西哥工场来讲，它即是好意思国市集的桥头堡，越南是国内东谈主力本钱和制造的弥补，印度也同样，如果思作念这个市集，就必须在当地坐蓐。”

因地制宜 入乡顺俗 是中国企业出海的“必杀技”

公开数据骄贵，MOKA工场现时共有16条产线，其中5条模组与整机一体线、4条模组拼装与测试线和7条SMT（贴片）产线，年产能从收购之初的50-70万台已扩至如今的约300万台。

2024年4月，文恩江从前任工场总司理何谈清手中接过重担，认真升迁改善工场制造能力，并收尾盈利。洛图科技数据骄贵，2024年一季度，MOKA凭325万台的出货量蝉联全球榜首，高出第二名近四成。但市集竞争依然锋利，价钱比拼严重。MOKA工场实行阿米巴解决模式，各家工场皆是落寞作战单位，财务落寞核算。摆在他们眼前的唯独两条路，要么提高报价、作念重利润，要么严控本钱、提高效果。现时来看，只可选第二条路。

据文恩江袒露，现时从墨西哥统共政府颁布的法律法例来看，当年几年来皆是抓续增长工东谈主的最低基本工资，2024年最低基本工资上调20%，2025年又颁布了新的条目，最低基本工资高涨12%，基本上墨西哥的东谈主工本钱每年是在大幅高涨的。“现时统共东谈主力本钱占到现时墨西哥工场的主要运营本钱。这是咱们的用度的一个大头。”不外，令文恩江头疼的不仅如斯，当地职工出勤率不结识亦然很大的问题。“

在蒂华纳，文恩江的上班技艺是每天早上6点半到下昼4点半，有的时候，还会在中国技艺跟国内的伙伴开会。关于中国职工来说，战胜高放工技艺是秩序，但关于墨西哥职工来说，就很闲隙了。“每个国度皆有每个国度的文化，是以咱们也要接受墨西哥统共国度的文化各异。在解决上即是要通过一些解决的门径往复调遣。”文恩江说：“像关于出勤率很低的这种现象，其实公司也有一些解决的门径，咱们会作念一个pool people的用工储备机制，即是作念一个东谈主员的‘蓄池塘’，是有一定的比例放在那里的，出勤率差的时候由这些东谈主作念顶替。”

笔据墨西哥当地的章程，外派东谈主员不越过企业用东谈主的10%。在MOKA工场，800名职工中，中方的职工唯独6东谈主，远远低于这个模范。关于这么的遴荐，文恩江明确暗意：“这里工东谈主基本皆讲西班牙语，解决讲英语，对咱们来讲，平时和一线职工的交流相对来讲有少许难题，因为咱们也不会西班牙语，这是一个相比大的破损。”由此，平时的解决如故通过墨方的解决东谈主员来作念，他们更明晰墨西哥的文化，更便于进行交流，是以对国外工场来讲，亦然思通过土产货东谈主来管土产货东谈主这么的样式和门径，这么不仅是跟当地文化的交融，更遑急的是提高效果。

据了解，这么的解决模式，也不单是是MOKA工场独家接管。其他的外企（日韩企业）亦然同样的性质，部分的外派东谈主员留神在当地，其他的主要解决样式如故用墨方东谈主员解决。据文恩江袒露，除却MOKA工场，关于蒂华纳这几家厂商来讲，相互之间相互交流和学习得如故挺时常的，因为对他们来讲，皆是属于中资企业在国外，环球的追乞降梦思皆是同样的。

对文恩江来说，欣忭的是——在统共北好意思市集来讲，尽管TV市集的增长不大，然而一个相对相比结识的市集。比如好意思国市集上的电视，绝大部分在墨西哥坐蓐，因为好意思国当今原土的电视机制造厂很少。

但关于2025年工场全体的发展，文恩江如故有少许点担忧。在他看来，2025年一定是北好意思市集政策多变的年份，不容争辩。其次，对工场自己而言，本钱的上升（本年墨西哥政府也曾颁布了12%最低工资的高涨），对工场计算是一个很大的压力，毕竟工场的主要本钱如故在东谈主力本钱上。

对他来说，也唯唯一条路可走——升迁自己的效果，才能裁汰单台的本钱。“里面在年底复盘的时候也制定了一些改善的技俩，2025年咱们的要点是要如何升迁自己的坐蓐效果，效果升迁上去了，才会相应吃掉对应部分的本钱高涨。”文恩江如故很有信心。

关于当下当今普遍中国厂去墨西哥、越南建厂的企业而言买球app排行榜，文恩江给出的暴戾是——出海之前如故要作念一些充分的调研和测验，如果详情下来要走出来的话，一定如故要找一些专科的斟酌公司，作念充分了解。因为每个中资企业，在墨西哥皆遭受好多坑。“包括一些园区，进去之后，三年莫得把厂房建起来的，这种故事好多，是以说环球在出海之前作念好充分的评估，找一些专科的机构，作念一些铺垫的准备职责。”文恩江很坦诚。